深圳文科园林股份公司一家成立于1996年的综合性园林绿化企业，曾获得中国城市园林绿化企业综合竞争力排名前10企业、全国城市园林绿化50强企业、全国经营效益10强企业、中国园林绿化行业优秀企业、广东省优秀园林企业、广东省20强园林企业和广东省重合同守信用企业、深圳市10强园林企业，深圳市优秀园林企业等荣誉称号，综合考量企业的资质、品牌、融资能力、跨区域经营能力和业务完整性等因素，该公司是我国园林绿化行业第一梯队的优秀企业。 按照目前国内园林绿化市场竞争主体可以划分为三个梯队，分别占据高中低三个层次的市场。第一梯队是少数综合竞争力较强，已完成全国各主要区域的业务布局，具备全国范围内的品牌知名度和市场影响力的园林绿化企业。处于第一梯队的行业领先企业，在资质、品牌、业务实施能力和服务质量方面均处于行业高端水平，但不同企业在业务链各环节的侧重点存在一定差异，所拥有的优质客户群体和专注的细分市场也不同，因此相互竞争比较规范。同时由于行业市场空间巨大，第一梯队企业之间直接正面市场竞争机会并不多，竞争相对温和，更多地体现为相互追赶和超越，但未来一段时期内企业对优秀人才、苗木资源的争夺将会趋于激烈。 第二梯队主要是一些特定区域内竞争力较强的企业，这些企业一般位于国内绿化建设较为发达的地区，拥有城市园林绿化企业一级或者二级资质。第二梯队企业的区域性较强，通过与市政建设部门和区域内房地产开发商的长期业务合作，拥有比较稳定的业务资源，但是相对于第一梯队企业，其品牌影响力和市场拓展能力较为欠缺。在市政项目方面，区域性企业的竞争优势主要来自行政壁垒，该竞争模式无法实现跨区域复制；在地产园林方面，受企业规模、营销能力、项目管理能力因素的制约，与全国范围内进行投资的大型房地产企业进行合作的机会较少，跨区域开展业务的能力不足以与第一梯队竞争抗衡。 第三梯队主要是数量众多的小型园林绿化企业。园林绿化行业的低端市场进入门槛不高，因此市场上存在大量二级以下资质，甚至无任何资质的企业。这些企业规模普遍较小，抗风险能力较弱，业务一般仅限于中小型园林绿化工程的施工，其经营优势主要体现为低成本承接业务，以价格作为主要的竞争手段，尚不具备参与行业中高端市场竞争的资质或实力。 |